傳統電力企業轉型升級的思路方向(電力工程施工企業轉型升級方案)
1、現狀
目前在**地區,絕大多數用戶的配電房運維工作都委托給供電局、供電局下屬三產公司及其他民營專業公司,而其中絕大部分的份額都由供電局、供電局下屬三產公司所占領,市場上暫時未有新的服務形式能和傳統方式形成競爭。供電局、供電局下屬三產公司的專業服務團隊雖然在技術上得到用戶的肯定,但也不可避免存在因為局部壟斷的形成所帶來的響應機制落后、競爭意識差和服務觀念薄弱等問題。
在國家新的電改政策陸續出臺完善,并形成強大政策利好導向和創業風口期,越來越多的發電企業、開發區、電建公司及民營企業乘著改革的東風,利用內部資源或外部資金成立了大量的售電公司。雖然目前由于政策的限制,售電公司只能針對增量用戶進行開發,而基于“新常態”的大環境,近年來增量用戶的市場空間并沒有達到預期。因此,如何在新的電改政策進-步落地之前,如何將供電局的存量用戶也"搶到”手中,成為了售電公司發展的一個大課題。
基于占領用戶市場、積極搶份額的現實考慮, 一些有實力的民營電力安裝公司和售電公司開始有計劃的直接參與運維或并購有用戶資源的電力運維企業,其目的就是通過運維業務與客戶建立長久良好的合作關系,從而獲得更高的客戶粘度,為電力市場進一步放開做前期準備。而運維業務新興技術的引入,也使得這些企業掌握了大量用戶實際用電需求的基礎技術數據,對于售電公司來說,為構建用戶用電大數據和云平臺提供支撐,下一步為用戶進行節能改造及技術升級提供解決方案。
作為供電系統連接用戶的最終關隘,關系到主網系統安全性和可靠性的用戶配電房運維,一直是供電部門想緊抓深挖的重點。但供電局和供電局下屬三產公司由于企業性質和所承擔的社會責任與民營企業不同,在第一時間未意識到在新政策、新格局、 新常態下,在新興技術加持的電力運維市場極有可能是下一個藍海,是一個新的利潤增長點。如果售電公司在電力運維市場完成布局,待針對存量用戶的電改政策落地后,通過運維市場的用戶粘性切入售電業務后,必定對供電局及其下屬三產公司的供電業務逐步蠶食,對電力市場造成巨大的沖擊。
2、基礎投入與盈利點
首先,我們需要在**地區建設-個配電智能運維系統平臺的數據監控中心,用以對整個**地區的平臺用戶的用電數據進行實時監控和管理。
整套系統包括數據收發終端、調制解調系統、云端服務器、數據處理中心及大屏監視系統。一套標準配置的監控中心可以服務系統平臺.上線350個用戶,整體投資約為90萬元,同等數量服務對象的擴容成本約為新建系統的10%。
我們以下面表格中的典型用戶為例,對單個用戶的投資進行簡單的技經分析:
根據實際需求, -般在配電室安裝-臺機器人設備 ,將相關數據信號接入設備對應接口,設備將相應數據處理后展示在機器人顯示屏幕.上。同時數據經過分析過濾后傳輸至數據傳輸單元( DTU ),
通過GPRS通訊模塊將配電室設備運行狀態及數據遠傳至中心監控室。
2塊PZ96系列高精度儀表分別監測高壓側211.221出線開關的運行數據(單相電流、電壓、有功功率無功功率、功率因數)2塊PZ72系列多功能儀表分別監測低壓側381、382 主進開關的運行數據(三相電流、電壓、 有功功率、無功功率、功率因數、電度等)
4個四遙單元K16模塊對最多64路開關的開關狀態進行采集。
包含4主進開關、1母聯開關和2路電容刀熔開關的運行狀態和29路低壓出線的運行狀態。
更換2臺變壓器溫控器,加裝溫度探頭。
基礎投入如下:
本套系統投運后,預計可至少為用戶減少3名高壓電工的人工及管理成本支出,年預計可節約直接人力成本240000.也就是說,用戶在一-次性投資的不用一年時間即可回收投資成本。并且在接下來的使用期間,每年只需要支付高壓電工六分之-的成本,便可得到及時有效的配電房線上及線下實時服務,有效的保障了配電系統的安全可靠運行。
由于平臺監控中心的智能化、集中化管理和用戶模式的高度可復制性,我們能夠在很短的時間內深耕原有用戶,培植大量新的增長點。在取得客觀的經濟效益同時,也能為區域內配網智能化管理奠定堅實的基礎,為建立區域內配網應急搶險調度機制提供實現平臺。
在系統平臺及整體機制完善后,我們可以為我們的企業帶來以下新的盈利增長點:
?配電智能運維系統平臺設備采購安裝費用。
?配電智能運維系統平臺 年運維服務費。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的應急搶修費用。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的應急搶修設備采購費用。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的節能改造及設備升級的工程效益。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的綜合能源服務費用。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的數據增值服務費。
?配電智能運維系統平臺所服務用戶的其他潛在建設項目。
配電智能運維項目作為的新興技術服務業態,是符合各項國家政策及南網方略的,既能為我們創造新的經濟增長點,打造有行業特色的技術亮點,成為南網的一面“ 創新、創優"的旗幟,也能為用戶創造價值,為用戶提供更快更準更新的服務,為用戶節約用電的運營成本,為區域經濟發展助力,為社會經濟轉型和結構調整出力。
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